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代工者的电商逆袭

2019-01-25 17:24:16


IT经理世界2013年第19期

当第三次工业革命、3D打印、创客等热词蜂拥而至时,中国制造似乎将迎来新的辉煌时代,但对很多代工制造商而言,那些多年沉疴的旧疾并未走远。

这里有产业迁移之殇,像阿迪达斯这样的国际品牌已经关闭了在中国的最后一个代工厂,将其向成本更低的地方转移,而高端制造已成回迁欧美本土的趋势;这里还有利润之殇,一个标价3000元的COACH包,代工者仅能赚到20元,类似的数据已屡见不鲜;更致命的问题在于品牌之殇,没有自有品牌即无溢价能力,也无法真正掌控话语权。

就在几个月前,著名经济评论人叶檀发出了这样的慨叹:富士康危机是中国所有代工企业的危机。

富士康乃是全球最大、效率最高的代工制造商,但相比2007年辉煌时107.32亿美元的营业额,其2012年的营收仅为52.398亿美元,亏损3.164亿美元,败退之快令人唏嘘。

危局之时,越来越多的代工者将目光转向电商,有些先行者借势推出自有电商品牌,并在淘宝、京东等电商平台上,不断上演着黑马崛起的好戏。

实际上,它们的电商逆袭还处在发轫初期,有些企业甚至走得艰难曲折。比如,它们并不太擅长纯互联网电商的营销炒作与融资狂奔之术,也难以吸引到高价的电商人才,它们多数甚至都没有自己的电商官网,更多依赖于电商平台的提携扶植。

无可否认的是,一股新的电商势力正在形成。

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